대행사를 세 번째 바꾸고 있다면, 그 전에 한 가지는 짚고 넘어가야 합니다. 지난 두 번의 교체에서 무엇이 달라지고 무엇이 그대로였는지입니다. 광고 소재는 매번 새로워졌는데 매출 곡선은 똑같이 평평하다면, 문제는 대행사의 실행력이 아닐 확률이 높습니다.

결론부터 말씀드리면, 대행사를 바꿔도 매출이 그대로인 브랜드 대부분은 광고 운영 밖에서 문제가 발생하고 있습니다. 캠페인 목적, 랜딩 전환 논리, 재구매 설계 이 세 지점 중 하나 이상이 비어 있으면, 아무리 뛰어난 대행사로 바꿔도 광고비만 태우고 끝납니다.

왜 대행사를 바꿔도 똑같은 결과가 반복될까

광고 대행사는 대부분 매체 운영 구간만 맡습니다. 소재를 만들고 타겟을 세팅하고 예산을 배분하는 일입니다. 이 구간에서 실력 차이는 분명히 존재합니다. 하지만 매출은 광고 클릭 이후에도 계속 이어지는 흐름입니다. 랜딩 페이지에서 이탈하는 고객, 한 번 사고 다시 안 오는 고객, 이 지점은 매체 운영만으로는 손댈 수 없습니다.

실제로 대행사를 두 번 이상 바꾼 브랜드를 살펴보면 공통점이 하나 있습니다. 광고 소재와 타겟은 매번 새로 짜였지만, 랜딩 페이지 구조나 재구매 유도 장치는 처음 그대로인 경우가 많습니다. 앞단만 계속 손보고 뒷단은 방치된 구조입니다.

이 구조가 반복되는 이유는 단순합니다. 대행사는 대부분 계약서에 적힌 범위만 책임지는 구조로 일합니다. 매체 운영 계약이면 매체 운영까지가 업무 범위이고, 랜딩 페이지나 CRM은 계약 범위 밖이라 손댈 수 없습니다. 브랜드 입장에서는 광고 성과가 안 나온 원인을 대행사 실행력 문제로만 보게 되고, 다음 대행사와도 같은 범위로 계약하니 결과가 반복됩니다.

광고 소재만 바꿨을 땐 제자리였던 매출이, 랜딩 전환 논리까지 손보자 방향이 갈렸습니다. 대행사를 바꾸는 것보다 먼저 손볼 지점이 따로 있다는 뜻입니다.

대행사 교체 전에 먼저 확인할 체크리스트

지난 대행사 두 곳이 각각 무엇을 다르게 세팅했는지 설명할 수 있다 ⭐

랜딩 페이지는 대행사가 바뀌어도 한 번도 손보지 않았다

재구매·재방문을 유도하는 CRM 장치(문자·이메일·리타겟팅)가 따로 없다

"매출을 올려달라"는 목표만 전달했고, 구체적인 전환율·CPA 목표는 합의하지 않았다

리포트를 받아도 채널별 숫자만 있고, 왜 이 방향인지 설명이 없다

⭐ 표시가 체크되지 않는다면 지금 필요한 건 새 대행사가 아니라, 이전 대행사가 무엇을 어떻게 바꿨는지 먼저 정리하는 일입니다. 매체 운영 계약만으로는 랜딩·CRM까지 손댈 범위가 애초에 없는 경우가 많고, 그 상태에서 매출 전체 책임을 계속 묻고 있는 경우가 생각보다 많습니다.

실제로 뒤집는 순서 (풀퍼널 재정비 3단계)

1주차 — 지난 캠페인 리포트를 열어 목적·타겟·소재 변화만 정리합니다. 랜딩·CRM은 손댄 흔적이 있는지부터 확인합니다.

2주차 — 랜딩 페이지 전환 논리(가격 근거, 후기 배치, 구매 결정 흐름)를 다시 짜고, 광고 목적을 전환 중심으로 재세팅합니다.

3주차 — 재방문·재구매를 유도하는 CRM 장치(리타겟팅 세그먼트, 구매 후 메시지)를 광고 운영과 같은 팀에서 함께 설계합니다.

라이프스타일 카테고리의 한 홈트레이닝 기구 브랜드는 마케팅 시스템 자체가 없는 상태에서 시작했습니다. 광고 소재만 바꾼 게 아니라 브랜딩(포지셔닝·아이덴티티)부터 다시 잡고, 타겟·랜딩·카피를 각각 쪼개 테스트했습니다. 그 결과 ROAS 4,000%, 월 매출 9배까지 올랐습니다. 매체 운영 하나만 손봤다면 나올 수 없는 결과입니다.

그럼 어디부터 손대야 하는지, 4개 브랜드가 밟은 순서는 원문에서 확인하세요.

이미지 출처: 에이피크리에이티브